"Мені дуже шкода, що мені потрібно перенести наш 1-1 знову".

Коли співробітники чують це, вони, зазвичай, відчувають полегшення, розчарування або гнів, і кожен з цих варіантів є програшним для керівника.

1-1 зустрічі є ,мабуть, одними з найбільш недооцінених інструментів в роботі лідера команди. Вони рідко структуровані і часто не приносять жодної користі. Як результат, багато менеджерів або взагалі не проводять такі зустрічі, або ж проводять їх для “галочки”. Але 1-1 - це одна з найважливіших речей, яку менеджер може зробити, щоб безпосередньо вплинути на продуктивність команди, моральний дух та залученість.

Чому такі зустрічі залишаються недооціненими і як з цим боротись ми поговоримо 22 січня на тренінгу “Ефективні 1-1 зустрічі як must-have навик для керівника”.

Цей тренінг для вас, якщо ви:

- Project Manager чи Scrum Master, який розуміє необхідність розвитку працівників

- Team Lead, який хоче покращити свої навички управління командою

- Ще не керуєте командами, але плануєте будувати кар’єру в менеджменті.

Про спікера: